密封材料行业正面临着新材料新产品替代、产能过剩、环保要求趋严等问题，行业内企业同样面临招工难、用工成本高、产品附加值低、收款难等各种现实问题的考验，如何突破是我们亟待探讨的问题。

  面对带压堵漏行业的发展，我们除了赚到更高的利益外，还要对我们的带压密封堵漏行业实施应对措施：

  （一）首先希望业内有识之士，不要再抱着石棉不放，因石棉制品加工简单、产能大、优劣难分、以假乱真多、成本低、增值更低，如若继续生产石棉制品，行业就永无出头之日，结果只有一个结局，那便是——萎缩。

  （二）有条件的企业要建立完善的实验室，让用户知道产品质量是经过严格考核的，以此争取产品质量话语权，提高客户信任度，这样才有可能与国外同行在同一平台上竞争。
  

  （三）企业要开展精益生产。为什么我们的产品始终与国外同行有些差距，除了技术因素外，多数问题是粗放管理所造成。我们现在的配方是按家常小炒的方法“加油少许，盐少许，味精少许，淡了再盐，咸了加水”，生产过程中对速度、时间、温度、压力等工艺控制参数的设定多是人为的，是按经验主义“差不多就行了”的观念，结果差之毫米、失之千里。因此开展精益生产是我们的强身之本，是可持续发展不可或缺的条件之一。

  （四）我们行业要有创新发展的理念，把淘汰落后产能和石棉产品提到议程上来。这样才能引导客户全面使用无石棉产品，从而提高整个行业的产品附加值。

  （五）企业在满足用户显性要求的同时，更要满足用户的隐性需求。我们必须把客户存在的问题视为发展机遇，努力在细分市场上做精、做专、做到不可替代，并取得用户信任。我们不能三年不出新产品，十年不变老面孔，单凭关系生存。不进则退、优胜劣汰是市场经济的铁律，任何企业都无法回避这个事实。

  （六）须在人才培养上下功夫。人才靠养不靠挖，从同行那里挖来的人才，虽能解决一些问题，却不真诚，不可持续发展。只有自己费心费时费钱去培养人才，才是真正可持续发展的正道。